國內旅游古鎮案例分析

    

    古鎮以其獨特的自然底蘊、文化魅力、歷史氣息以及迄今為止仍保留著的生活環境、生活方式亦或原住民,吸引著中外游客、令之為之趨之若鶩。不管是傳統古鎮還是新建古鎮,在其令人瞠目的游客量背后,都離不開成功的開發模式的支撐。

一、麗江古城--舊瓶裝新酒模式

    概述:麗江旅游業的異軍突起,被旅游界稱為“世界遺產帶動旅游發展”的“麗江模式”。麗江地震后重新修整古城,按照新游憩結構和度假體驗需求,創新打造外表符合麗江特點、內部舒適現代的一系列古村客棧形態的集觀光與休閑度假為一體的古建筑。

    特點:麗江的形象在于“小資天堂”,其特點是麗江為發揚傳統民族文化,將古城環境和少數民族特色與現代人的游憩方式、生活方式緊密融合在一起,極大地增加了麗江古城的文化含量。例如恢復麗江古城特有的“用水沖洗四方街”活動及“放河”習俗;把馬幫作為載體,將民族傳統文化和民間手工藝有機地聯系起來。

麗江 古鎮旅游策劃


二、平遙古城--整體申遺的政府主導模式

    平遙于2002年成立了首家股份制企業古城旅游股份有限公司,負責平遙古城景點經營、住宿、基礎設施建設及房地產等項目,是古城保護和新城建設的實施主體。

    成功要素之一:通過申遺提升平遙古城的文化旅游地位;

    成功要素之二:通過各種節慶活動及影視劇迅速超熱景區。如平遙國際攝影節、平遙國際攝影大展等。

    成功要素之三:實施古城景區一票制,大大加快了平遙古城由社區向景區的轉變過程;

    成功要素之四:通過打包整合旅游資源,實現旅游業向農村的延伸與輻射。全縣30多萬農民從中受益;

    成功要素之五:為提升城市功能和品位,營造良好的旅游業發展環境,加快旅游配套設施建設。

     

三、彝人古鎮--平地起舊城,以地產開發為主導的旅游綜合體模式

    彝人古鎮的總面積為2000畝,建筑面積100萬平方米,總投資25億。是一個以彝文化為主,并融入宋文化、中國民居文化、建筑文化的一個彝文化大觀園、古建筑博物館。彝人古鎮不僅僅是一個簡單的旅游區,還是一個用居住、商業地產和自由景區為核心形成古鎮文化下的旅游綜合體開發模式。

古鎮旅游策劃

    成功要素之一:重定位,主題為先,特色民俗文化主題品牌吸引

    成功要素之二:重品質,情景營造,塑造文化精品打造歷史夢境

    成功要素之三:重運營,快樂吸引,體驗型、開放式文化綜合體

    成功要素之四:重營銷,營銷創新,示范樣板社區進行實體營銷

    成功要素之五:重戰略,角色轉變,運營后形成“1+N”發展格局

    成功要素之六:重品牌,造房先造景,以經營景區的手法經營片區

     

四、閬中古城--風水結構下的游憩模式創新及整體租賃開發模式

        閬中古城早年面臨其資源開發零散以及未形成大規模、主題化、系列化產品的難題,最終跳出古城看古城,以風水為魂,整合古城。

        風水結構下的游憩模式創新

        在風水文化的主題下,形成風水山水、風水城區、風水文化展覽、風水小品、風水旅游紀念品五大風水系列旅游產品:

    1、文化載體產品——風水山、龍脈、天然風水、建筑風水等觀賞對象;

    2、文化景觀產品——風水小品;

    3、文化紀念品與商品——風水紀念品、風水書刊畫冊音像產品等等;

    4、風水休閑產品——風水院落、風水休閑吧、風水館、風水街區等。真正實現跳出古城看古城;打造風水古城、嘉陵第一江山。

        整體租賃開發模式:

    閬中古城的旅游開發即是將閬中的旅游資源租賃給浙江周莊開發商的一種開發模式,由政府統一規劃,授權一家企業較長時間地控制和管理,成片租賃開發,壟斷性建設、經營、管理該旅游景區,并按約定比例由景區所有者和出資經營者共同分享經營收益。避免了傳統模式的不利因素,具備股份制模式的優勢,適應經濟發展水平低、市場機制不完善、旅游產業不發達的地區開展古城的旅游開發。

     

五、烏鎮--文化與商業驅動模式

    特色:烏鎮由西柵景區與東柵景區兩部分構成,東柵側重于觀光,西柵側重于休閑度假。古鎮在既保留古韻民俗特色的同時,又迎合了現代人對時尚休閑的追求,成為古鎮中的佼佼者。

    商業業態:土特產專賣、特色餐飲、客棧、酒店以及休閑娛樂設施,包括有酒吧、足浴、茶樓等。

    重要的活動或表演:以民俗節慶活動與戲劇節為主,如提燈走橋、長街宴、皮影戲、花鼓戲等;

烏鎮 古鎮旅游策劃

    成功要素:

    1、投入大量資金和精力做基礎設施、管理服務等細節工作,對標準化、精細化孜孜以求;

    2、不教條,結合自己的特點找到突破口。比如,不隨波逐流辦旅游節、印象系列,而是依托自己的特色,辦“烏鎮過大年”、“童玩節”、“戲劇節”;

    3、謹慎平衡文化與商業的關系,每家店鋪開店需要提交詳細的商業計劃,與烏鎮的理念不沖突的,才允許經營,不能隨意太高物價,不能低價惡性競爭。周邊也沒有大型的商業地產開發。

     

六、束河仿古新鎮--酒吧和音樂節帶動的模式

    定位:以飛花觸水區的小巴黎酒吧區,哈里谷國際鄉村酒吧區為代表,通過“雪山音樂節”、“中國情人節”等高端文化和營銷活動,逐漸走向高端定位。

    業態:

    1、古鎮:是納西族居住的地方,內有民居、客棧、酒吧、茶吧、商鋪以及古建和景點;

    2、仿古新鎮:專門用于酒吧、客棧、商鋪的開設,有四方聽音廣場、商鋪、賓館、餐飲等,這些房地產項目的房產可組可買;

    3、配套酒店房產:古鎮周邊將有8家超五星級的酒店落成,將把束河古鎮打造成中國高端休閑度假勝地;

    4、商貿休閑街區:在完善束河老區基礎設施的基礎上,新建200余畝“茶馬驛站”的商貿街,許多經營民族產品、旅游產品的商家進入,同時,各種客棧、酒吧遍地開花。

     

    借鑒:

    1、古鎮和新鎮分區而治、聯動發展;

    2、以民俗演藝或者活動為引爆點,烘托氛圍,帶動區域旅游的綜合開發。

    

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