智美觀察

古鎮旅游開發利用要點 彌補文化過度透支

發布:2016-11-03 關鍵詞:古鎮旅游策劃、古鎮旅游規劃、歷史古鎮

        旅游界有個不成文的說法,“古城存十、古鎮存百、古村存千”。

       這是關于古城古鎮古村的一個大致描述。官方層面,住建部確認過幾批國家歷史文化名城、歷史文化名村,我們多數的旅游開發也是基于這些歷史文化名城、名鎮、名村展開的。

       這些年來,古鎮開發得到了很多重視,全國范圍內經濟較好區域的古鎮普遍得到了開發,部分開發也見到了一定效益。在大量開發過程中,也涌現了一些問題,在此總結如下

一、古鎮存在的問題

1、文化空心化

       由于規劃理念問題和前期管理的失控,隨著古鎮旅游的開發、人氣的集聚和地塊價值的提升,旅游房地產開發大肆泛濫,古鎮的居民將房屋和店面租給外來移民經營,自己紛紛外遷,使古鎮居民和古鎮文化趨于“邊緣化”,導致傳統文化正逐步走向“空心化”現象。


2、過度商業化

       古鎮文化的適當對外開放和商業發展,應以增強古城文化氣氛為主旨。一些古城為迎合消費者需求,對文化遺產進行了不恰當的開發,導致古城文化庸俗化、過度商業化、過度商業化現象泛濫。

       比如曾有媒體報道,見證國共兩黨二次合作的“國民參政會”遺址,竟然被開發成了一家洗腳城。

       “開發是為了更好的保護”的理念有一定道理,但問題是,寶貴歷史文化資源被開發的面目全非,甚至蛻化為與歷史無關的偽劣旅游產品,這種現象足以折射出文化在旅游開發浪潮中的商業化困境。

3、旅游觀光化

       傳統的古鎮旅游概念非常狹隘,一般僅限于游覽觀光,缺乏深度體驗和休閑度假功能,深度挖掘和精細包裝的古城旅游項目較少。

       這就需要古鎮旅游將產業融合的功能發揮出來,將單純原始的觀光古鎮調整為文化體驗、休閑度假型目的地,做好復合型開發,形成旅、文、商、住、居等產業的融合體系。


4、運營景區化

       古鎮旅游的開發需要理清思路,找好運營模式,前提是保護為主。古城文化建設與商業化間一定要找到一個博弈的平衡點,然后現今的古鎮開發普遍走上了景區化運作道路。

       比如當年鳳凰縣政府以土地入股占49%的股份,葉文智先生的古城公司占51%的形式,成立鳳凰古城景區管理服務公司,全面實現了對鳳凰古城、南華山、鄉村游三大塊景區的整合經營。


5、接待超負荷化

       古城鎮旅游開發的成功,引發全國“古城鎮開發熱”。然而,火爆的背后隱藏著種種危機,其中表現之一為旅游接待量過度。

       由于缺乏必要的管理措施,古城鎮旅游的火爆造成人滿為患,古城鎮超負荷接待,以至于人文環境和生態環境遭到嚴重破壞。隨著這一問題在各地的頻繁出現,游客古城游的滿意度在逐步降低,這已是不爭的事實。 


二、我們在大量實踐及相關總結的基礎上,總結了古鎮開發利用的要點:

1、強化功能性

       一定要從單一功能到復合功能。古鎮講究古香古色,古色是觀感,古香是體驗,加在一起才是古香古色,這就意味著復合型功能。

       比如山西的古村古鎮,現在保留完整的大院有60多個,難道都和喬家大院一樣,都是博物館嗎?在晉中,有的大院當作一個旅館來開,有的大院被當作玩的場所來開,如果都做成博物館最后留下來的只有惡性競爭。

 

2、突出主題性

       既然有文化主題,就要形成主題文化。

       這不是一句話反復說,文化主題是歷史上的資源,我們研究構造什么樣的主題文化;主題文化是結合現有的市場,我們研究創造什么樣的主題文化,是兩層意思。


3、追求異質性

       比如長沙市望城區湘江古鎮群,在凸顯了功能性和主體性的同時,也在不斷追求異質性。提出“到靖港尋古、到喬口吃魚、到銅官玩陶、到新康看戲、到書堂覽書”的集群式發展思路。

 

4、著眼長期性

       旅游古鎮類開發項目往往是長線投資,長遠匯報,原來這類項目找投資商困難,因為原來短、平、快的事太多,現在不同了,短、平、快的事越來越少了,但是長線投資、長遠匯報對于投資者來說,永遠不是一個好模式。

       至于怎么把長線和短線聯系在一起,把慢錢和塊錢聯系在一起,把冷錢和熱錢聯系在一起,就看怎么怎么運作了。所以說,這叫劍膽琴心。劍膽是魄力,琴心是追求。有魄力來做這個事情,又有一種追求,追求一種長遠。


5、形成復合型

       有復合型資源,要形成鏈條式發展,需求鏈,產品鏈,服務鏈,延長產業鏈,擴大產業面,形成產業群,最終是這樣的局面。群體滿足了方方面面的利益,培育了自己可持續發展的機制。

 

三、我們在古鎮開發中,注重開發要點的同時,也要培養幾種思維。

1、場景思維

       古鎮在空間形態上就是一個村,這樣的村落試圖恢復他昌盛時候的文化和氛圍。現在的規劃都是把古鎮當成空間在規劃,投入都是建筑改造。這些只是奠定了二次開發的基礎。

       場景思維,場景化的建設應該成為古鎮開發的原則。古鎮的經營管理者需要轉變角色,古鎮應該是一個舞臺,是一個劇場,在古鎮開發運營中注重講故事,使游人深入其中如一場時空穿越。


2、市場思維

       前瞻性觀察市場結構的變化,充分考慮老齡化和二孩政策對未來十至二十年市場的變化。當前市場正趨向于以80后、90后為主體的年輕化市場趨勢,所以古鎮在開發方面應當是喜事年年的。

 

3、運用互聯網思維

       古鎮是平臺,一是可以借鑒烏鎮模式,運用互聯網借勢營銷。二是充分運用互聯網思維,做好“互聯網+”下的商業模式設計,可以運用互聯網,筑巢引鳳,將古鎮做成互聯網產業下的商業小鎮。


4、國際化思維

       國際化思維。在當下國家旅游貿易逆差的情況下,古鎮旅游是吸引世界游客的重要產品,古鎮旅游對于外國游客既是空間的穿越,也是時間的穿越。

       將古鎮旅游與周邊鄉村旅游結合,讓外國游客充分了解中國,體驗中國。所以在營銷層面,要注重信息傳播渠道。

 

5、創新思維

       創新是旅游發展第一生產力。一是做到產業創新,充分運用“旅游+”思維,將古鎮開發與周邊鄉村旅游、體育旅游、文創旅游等結合起來,形成旅游綜合體。二是做到模式創新,將觀光客引導為過夜客,最終將古鎮做成以觀光為基礎,做好度假業態,最終引導為生活型古鎮。


6、品質思維

       當下“高大上”風靡天下,而古鎮旅游應劍走偏鋒,實現“小而美”,在細節上下功夫,專注細節,比如臺灣旅游的景區蓋章,從而物化旅游紀念品,延展文化表現物,增長了游客的逗留時間,最終把古鎮做成一個宏大的場景。


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