智美觀察

上海迪士尼看主題公園發展 : 要抓獨立知識產權品牌

發布:2016-11-02 關鍵詞:迪士尼、主題公園、主題公園策劃、旅游規劃

    2009年1月9日,美國迪斯尼公司聲明,計劃聯同上海市政府在浦東興建全球第6個迪斯尼樂園,預計耗資244.8億元人民幣。

    其中上海市政府下屬的企業將持股57%,迪斯尼公司持股43%。上海迪士尼采用日本迪士尼的合作模式,即由政府提供土地和絕大部分建設資金并控股,日常管理交給美方團隊,同時每年向迪士尼公司支付品牌費和經營收入提成。

一、初步比較美國、日本、中國、上海的主題公園

1、看美國:

    迪士尼在美國本土已經進入衰退期,在海外項目發展的基礎上,迪士尼2014年接待人次僅僅上升1.30%。    

2、看日本:

    最成功的東京迪士尼為迪士尼公司延長了成熟期。日本在經濟起飛階段也有大舉投資主題公園泡沫,宮崎駿《千與千尋》的故事就發生在一個廢棄的主題公園。宮崎駿的動畫片雖然在技術上不如迪士尼,但是在藝術上超過迪士尼。

    宮崎駿的《龍貓》、《天空之城》、《哈爾的移動城堡》、《借東西的小人》等等,都可以有足夠的元素構成超過迪士尼的主題公園。

3、看中國:

    雖然在主題公園投資的大潮中難免泥沙俱下,但是在魚目中畢竟出現燦爛的明珠。

    深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業收入突破300億元,總市值超過600億元;全年全口徑游客接待量突破3000萬人次,入園人數首次超越六旗、雪杉會、海洋世界,位居全球景區集團排行榜第4位,繼續領跑亞洲

    華強文化自主研發的環幕4D電影系統輸出美國、加拿大、意大利、科威特等40多個國家和地區,每年配套出口20余部影片。從旅游業獨立自主品牌創新能力看,上海比深圳差得多。

4、看上海:

    上海在與香港和迪士尼的三角戀下敗下陣來后,堅持的追求修成正果。但是,上海國資委下屬企業沒有發展獨立自主品牌的能力嗎(包括同在旅游業的酒店業)?上海當年拒絕阿里巴巴進入的情況是不是一直要持續下去呢?

    上海國資委下屬企業持股上海迪士尼57%,投資估算139.54億元,按照5%的貸款利息,一年僅資金使用的財務成本是7億元。迪士尼概念的樂觀實在是為時過早了。

5、結論

    我國發展旅游業的關鍵要抓住發展具有獨立知識產權的品牌,落實國家關于發展文化軟實力的要求,改變重投資輕管理、重硬件輕軟件的情況,這既是中國經濟轉型的要求,也是中國服務走向全球的前提條件。國有企業尤其必須重視。

     

二、中國品牌主題公園集團接待人次上升幅度是全球前10位的6.98倍

    根據世界主題公園TEAAECOM機構數據,2014全球排名前10位主題公園集團接待旅客39341萬人次,同比增長5.1%;其中中國入圍的3家集團接待旅客6121萬人次,同比增長35.6%。 

    2014年全球主題公園前10強比較:

    第1、迪士尼13433萬人、上升1.30%,

    第4、華僑城2799萬人、上升6.30%,

    第9、長隆集團1866萬人、上升59.90%,

    第10、宋城集團1456萬人、上升103.60%。

     

三、中國品牌主題公園集團接待量占全球十大主題公園集團總接待量的15.56%

    進入全球前3位的中國品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團總接待量的15.56%,這個數據與中國GDP占全球的份額相仿。

    前10位共39341萬人,中國進入前10位的3家企業共6121萬人,占前10位總接待量的15.56%。

  

四、中國品牌主題公園集團接待量上升幅度大大領先

    2014年接待量上升幅度前3位分別為:宋城集團上升103.60%、長隆集團上升59.90%、美國環球影城娛樂集團上升10.4%。2014年迪士尼集團上升1.30%,六旗集團下降1.80%,雪松會娛樂公司下降0.90%,美國海洋世界娛樂集團下降4.30%,西班牙團圓娛樂公園-14.60%。

     

五、華僑城領跑亞洲

    深圳華僑城股份有限公司(000069.SZ)2014年營業收入突破300億元,總市值超過600億元;全年全口徑游客接待量突破3000萬人次,繼續領跑亞洲。

    華僑城集團公司1985年成立,1999年開創中國品牌主題公園,2000年起在北京、上海、成都、武漢、天津打造5個歡樂谷。

    錦繡中華和民俗文化村開業一年多收回全部投資,前10年營業收入17億元,利潤6億元。3億元的總資產,平均年凈利潤率35.29%、資本化率20%。業務新進展包括東部華僑城的休閑度假、麥魯小城的兒童娛樂、《金面王朝》等旅游演藝。


六、迪士尼寄希望于海外發展

    迪士尼希望50%的營收是通過海外市場取得,以海外發展提升上升乏力的業績。

    迪士尼公司在全球主要開展四種業務:媒體網絡、主題公園和度假勝地、影視娛樂以及消費產品。

    媒體網絡是迪士尼最大的營收和利潤來源,迪士尼媒體網絡業務主要分為有線網絡和廣播網絡。  

1、香港迪士尼評估

    趙煥焱公布香港迪士尼經營數據如下:

    香港迪士尼2005年開業。

    2011年:營業收入36億港元、凈利潤虧損2.37億港元;2010年凈利潤虧損7.2億港元。

    2012年:營業收入42.57億港元、凈利潤1.09億港元、凈利潤率2.56%;

    2013年:營業收入48.96億港元、凈利潤2.42億港元、凈利潤率4.94%;

    2014年:營業收入54.66億港元、凈利潤3.32億港元、凈利潤率6.07%;

    2015年:營業收入51.14億港元、凈利潤虧損1.48億港元、凈利潤率-2.89%。

    2015年再度虧損的原因是建設新項目而開支上升,內地游客減少而收入下降。

    香港特區政府只參與香港迪斯尼的門票收入分成,園區內的其他產品包括迪斯尼紀念品、酒店以及餐飲方面的利潤都歸屬于華特迪斯尼公司。美國迪斯尼公司所收取的高額特許費是香港迪斯尼項目虧損重要原因。

     

2、明星項目東京迪士尼

    全球表現最好的東京迪斯尼前后共耗資近7000億日元,1983年開業,1985年盈利。

    東京迪斯尼每年的游客量約2500萬人次,八成為重游客人,而全球其他地區的迪斯尼樂園每年入園人數約1000萬至1500萬。東京迪斯尼入園超過10次的游客多達一半,有16%的游客不下30次。

    東京迪斯尼樂園在金融危機中仍然接待了2000萬人群,每人消費100美元。

    

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