智美觀察

國內主題公園產業鏈開發不足 發展空間大

發布:2016-11-02 關鍵詞:主題公園、主題公園策劃、旅游規劃

引子:

    隨著中國主題公園市場規模不斷擴大,上下游產業鏈成為資本關注焦點。以上海迪士尼和北京環球主題公園為例,項目建設的一舉一動都關聯所有與之相配套的產業及上市公司。

    由此也反映出主題公園作為一個龐大的城市旅游策劃綜合體,對于一個城市方方面面的影響與價值。但是對比迪士尼和環球主題公園可以發現,中國本土品牌主題公園對產業鏈的開發明顯不夠,產業鏈上下游各個環節發展空間巨大。

     

 一;主題公園產業鏈解析

    目前,國內對于主題公園產業鏈界定的角度各有不同,主題公園產業鏈的構成眾說紛紜。

    不過無論是過去的倡導品牌價值延伸還是如今引入IP商業開發理念,實際上都是由主題公園自身所創造的價值和文化認同衍生出來的產品價值鏈。

    資深旅游專家王興斌表示,主題公園產業鏈分為主題公園自身所延伸出的內部閉環和由配套產業提供支撐的外部閉環兩大產業鏈。

    其中,內部的產業鏈是由主題公園自身所衍生出的餐飲、商業、酒店以及其他消費領域和內容。在這樣一種產業鏈閉環下,門票收入只占主題公園總收入兩成左右,產業鏈上獲得的衍生收入才是主題公園的核心收入。

    在有配套產業提供支撐的外部閉環中,包括從主題公園策劃設計、設備制造、建設施工以及后期的維護等。

    以迪士尼為例,相關研究機構今年年初發布的研究報告顯示,從2009年至今,迪士尼的五大衍生產業(媒體網絡、主題公園、影視制作、消費品、互動媒體) 中媒體網絡的利潤始終位列第一,與排名第二的主題公園產業利潤基本保持在近3倍的差距。連續虧損五年的互動媒體也于去年實現盈利。

    業內人士分析,內外部的產業鏈構造都需要大規模的資金支持,但是要想構建完善的內部產業鏈除了資金,更多的取決于主題公園的文化底蘊與內涵,這也是一個主題公園的“靈魂元素”。

    此外,《主題公園的創意和產業鏈》一書中提到,迪士尼的產業結構共分為電影制片、沃爾特迪士尼公園和度假地、迪士尼玩偶商品以及媒體網絡四大部分。在沃爾特迪士尼公園和度假區這部分中,特別提到了沃特迪士尼幻想工程公司,該公司主要負責迪士尼樂園和度假區的建筑、創意開發、設計、產品、項目建設管理和技術研發六大業務。并且,這些業務恰好涉及主題公園外部產業鏈上的幾大核心元素。

     

二、國內設計團隊不足兩成

    夢東方文化投資有限公司娛樂事業部負責人黃小強介紹,在目前國內的主題公園設計產業,歐美國家的規劃設計公司約占市場的八九成,尤其是在概念設計階段,大都會邀請國外公司參與,即使國內的設計團隊也會聘請國外的設計師,或者有在迪士尼或環球主題公園等大型主題公園工作經驗的華人設計師。

    

三、半數設備依賴海外

    采購國外設備的多少取決于項目本身的投資額和項目總體的期望值。

    在設備采購方面,夢東方未來世界航天主題樂園所采購的國外設備占設備總量的一半以上,為了滿足主題公園自身發展的需求,夢東方聘請了設備研發團隊,在娛樂項目的設計上可以實現自主研發。

    筆克北京永久展示部總經理顧世民表示,實際上國內并非沒有打造大型游樂設施的能力,但是在噪聲處理等細節方面相比國外還有一定的差距。此外,射擊類等互動性強的游樂設備,也是目前國內游樂設備制造商比較欠缺的一環。

     

四、文化內涵挖掘不夠

    王興斌表示“高科技的設備可以購買,技術性的產品也可以引進,但是文化內涵作為主題公園的靈魂,必須要使用中國元素,否則形同文化入侵”。

    中國的《山海經》、《西游記》等歷史名著都體現了國人的想像力,如何將這些中國元素與主題公園的建設有機結合,并且避免由于簡單復制的模式引起嚴重的同質化競爭值得關注。

    據統計,全國各類“西游記宮”曾有50多個,在深圳世界之窗誕生后,各類“世界大觀”更是層出不窮,盲目建設的后果就是大規模的衰落。據不完全統計,目前全國僅存的西游記宮共5家。

    黃小強坦言,夢東方一方面要做有中國文化主題的和以航天為主題的公園;另一方面將打造相應的影視動漫作品,開發各種IP授權的商品。據悉,夢東方的首部 動畫片《鹿精靈》將于明年在全球上映,為此夢東方2013年10月,在好萊塢成立北美總部用于動畫片的制作。

    一名業內人士向北京商報記者透露,目前全國已經投資建設的十余個萬達文化旅游城(度假區),每個旅游城和度假區都至少有兩個配套的影院和特種劇場,如今年9月啟動建設的成都萬達文化旅游城項目就包括 電影科技樂園、電影城兩個電影主題項目及一個大型舞臺秀。

    

五、難走出門票經濟

    目前國內主題公園門票價格相對偏高,也是由于經營者對主題公園的認識存在誤區。據了解,國內主題公園80%以上收入來自門票,衍生產品和其他盈利渠道的開發仍處于啟蒙階段,過于單一的門票收入模式不利于行業發展。

    一位專家為北京商報記者算了一筆賬,國內一家大型主題公園建設,投入通常在十幾億元至幾十億元。如生意尚可,一般年入園人數若能達到約100萬-200 多萬人次,按人均票價100元計算,每年最多是2億元左右的收入。所以如果主題公園純粹靠門票收入,收回成本起碼要五年以上。“況且現在土地成本越來越 高,投資回收期也越來越長,一旦支撐不住就只能關門歇業”。

    

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