智美觀察

景區管理:景區發展趨勢 二次商品經濟消費代替景區門票制度

發布:2016-11-03 關鍵詞:旅游景區、門票經濟、景區管理、景區運營原理、旅游景區管理

        以商品經濟為主的二次消費來替代門票制度是景區未來發展的方向

       麗江在2013年的游客接待量為2080萬人次,旅游總收入為279億元,連續多年保持高速增長,相對于如今“門票經濟”對旅游業無異于“涸澤而漁”的困境。

       發改委多次重申景區門票價格需要規范,景區門票以及景區內另行收費的游覽場所、交通工具等項目的價格,要實行政府定價或者政府指導價,充分體現公益性,嚴格控制價格上漲。

       于是,有了景區門票三年不得漲價的規定。結果,禁令一到期,三年不漲價自然變成三年必漲價的局面。

       旅游拉動消費,若失去景區產品的支撐,效果就會大打折扣。眾所周知,貨真價實的景區特產的開發、銷售,涉及創意、營銷、版權等諸多因素,因此前期成本和風險可想而知。

       既然有“門票經濟”這樣的快錢暴利可賺,恐怕也只有傻子或者真正的現代企業家,才會在景區特產上著力,把發揚景區特色文化當做自己的事業。

       通過“文化遺產日”現象及杭州西湖等景區免除門票的案例可以看出,只有降低或者免除門票才能吸引更多的客源,帶動餐飲、娛樂以及購物等產業的發展,達到發展旅游產業經濟的目標。免除門票可以使旅行社產品成本下降,報出更優惠的價格,以吸引更多的游客。

       專家建議在過渡期,對于免費開放的景區政府給予一定的補貼,旅游景區自身也要不斷發展,靠相關產業的綜合收益來平衡,逐步形成以核心旅游景區為主的旅游產業集群,推動整個區域旅游經濟的發展,以擺脫旅游景區對門票經濟的過度依賴。

       另一方面,通過發展節慶、網絡及移動互聯網等促銷途徑以及采用旅游業與影視文化業相搭配等新型營銷方式,不斷擴大旅游景區乃至旅游目的地在國內外的影響,以吸引更多的游客到本地消費,同時在營銷過程中,要敢于打破區域的界限,化競爭為合作。

       對于景區來說,各自為戰的營銷既要花費大量的成本,對旅游者的吸引力也較小。景區與景區聯合,甚至旅游目的地與旅游目的地聯合起來,形成營銷聯盟,形成多目的地的旅游線路,通過跨區域的宣傳合作,達到“1+1>2”的營銷效果,逐步擴大旅游景區在海內外的知名度,以吸引更多游客。

       旅游目的地經濟要想得到迅速的發展,必須以產業的觀念來發展旅游業。一方面不斷完善旅游地的各項基礎設施,努力提高整個旅游地的接待能力和服務水平。

       另一方面,由于地方旅游資源賦存的局限性,因此可以打破區域的界限,聯合其他省市地區的旅游景區,打造跨區域的精品旅游線路,形成更具有競爭力的旅游產品,以吸引更多的客源。

       整合旅行社行業以及吃、住、行、游、購、娛等各類旅游要素資源為區域旅游經濟服務,不斷調整這些行業相互之間合理的比例關系,全方位、多層次、高效益的發展旅游產業,以形成一個完整的協調發展的旅游產品體系。

       從宏觀調控的角度出發,促進關聯行業的發展,使旅游產業與相關關聯產業之間保持合理的比例結構,協調一致向前發展:從整個區域的角度來打造完整的旅游產品體系,形成合理的旅游產業結構。

       用豐富的旅游產品體系,來滿足多樣化的旅游市場需求,從而改變門票經濟的單一收入模式,實現整個旅游地經濟收入的增加。

       總之,舍棄部分或全部門票收入將帶動整個地區旅游產業整體經濟收入的提高,發展旅游產業經濟是我國旅游景區管理經濟未來發展的必然趨勢。

       在旅游產業經濟時代,旅游資源不僅僅是景區企業的資源,而且是整個旅游目的地的核心資源,轉變門票經濟,提高旅游產品的文化內涵以及更新換代,逐步升級為體驗式、娛樂式、休閑式的復合型旅游產品,打造旅游產品體系,以促進我國旅游地經濟的迅速發展,實現向旅游產業經濟的跨越。


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