智美觀察

華僑城旅游地產開發模式研究

發布:2016-11-01 關鍵詞:旅游地產、旅游地產策劃規劃

        在發展旅游地產方面,華僑城為中國旅游和房地產企業提供了一個鮮活的樣板。它的“規劃就是財富,環境就是優勢”的現代發展觀,更是具有示范性和導向性意義。

一、低價拿地

  由于歷史的原因,華僑城的土地成本較低,這是其建設成功的一個重要因素。華僑城建設之,這一區域比較偏僻。據介紹,20世紀80年代初,由于印尼出現排外排華現象,一些印尼華僑歸國,深圳劃出這一片作為經濟開發區,在安置歸國華僑的同時招商引資開發建設,正式取名華僑城是在1985年。

  至今已是20年。華僑城集團原來歸國務院僑辦主管,現劃歸為國務院國資委直屬企業。


二、環境優先

  華僑城開始的第一項建設是種花、種 草、種樹、營造環境。他們認為,經濟建設中最大的失誤莫過于規劃上的短視和對生態環境等資源的破壞,他們的理念是要在“花園中建城市”,而不是“在城市中去建設花園”,并在全國開發區中率先倡導了“規劃就是財富”、“環境就是優勢”等現代發展理念。從而使華僑城最終沖出國內開發區那種“一推平”、“排排座”、“火柴盒”的傳統模式。


三、規劃先行

  華僑城的城區建設與房地產開發一開始就選擇了一條以對環境、資源、生態的充分保護利用和可持續發展的開發模式和發展路子。

  1985年華僑城成立之初,華僑城引進的第一個項目不是辦工廠、酒店,而是以年薪11萬美元的代價聘請新加坡著名規劃師擔任規劃顧問;華僑城建設的第一個戰役不是大興土木工程,而是制訂城區建設規劃的“規劃戰役”。

  由于華僑城內四大主題公園的開發成功,極大地改善了華僑城的自然和人文環境,使周邊環境之優美就是比做“皇家御花園”也不過分,其南向荔枝林、東倚歡樂谷和燕含山、北靠高爾夫練習場和華僑城花園,環擁燕棲湖。這一在深圳乃至全國都少有的居住環境,為這一房地產項目帶來極高的附加值和未來的升值潛力。

  為了提升項目品質,華僑城在設計構思中運用了新都市主義的規劃思想,意在為人們創造一個具有濃郁人文氣息及地中海異國情調的社區。它別具一格的居住環境、景觀、人文環境,賦予了“波托菲諾”豐富的歷史、文化內涵,同時通過居住主題的創造、烘托來展現“波托菲諾”的建筑風格,使主題旅游和住宅小區能夠融合與統一。

  對很多小區來說,商業店鋪無非臨街設立,定位也僅限于提供業主起居生活的必需品。在 波托菲諾,除了這些生活必需的商業配套,更多的則是為業主提供休閑浪漫的去處,一家家頗具特色的咖啡館、鮮花店、面包房和高檔餐館在風景最美、最具異國情調的位置——純水岸商業街和水岸廣場相繼出現。


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